国产精品青草久久久福利99,欧美精品中文字幕久久日,美女精品性视频在线观看

天衡研究

談心說法 | 公司合作伙伴移情，怎么辦？

2016-08-19 09:18:00

序言

隨著現代社會人們法律意識的不斷提高，面對突發企業危機或家庭危機，“理智”的人們開始向專業的法律人士尋求幫助，為他們解決不想親自面對的問題。在這種情況下，往往會有誤本為末、倒末為本的疏失：用法律的強弩擊碎面前的障礙，卻沒有看清矛盾背后的動力，忽略了自己內心真正的需求。

法律乃利器，快刀得以斬亂麻；心理乃容器，呵護得以破瓶頸。面對企業經營中的管理危機、企業轉型中的重重風險、家族與企業的情感糾葛，只有以心理為道，以法律為術，以道統術，以術得道，將二者融匯于家業、事業發展的全過程，才能真正探清事業長青，家業昌盛的奧秘。

讓我們談心說法，以心為道，以法為術。以道統術，以術得道。逐本尋根，共筑家業、事業；固本培元，實現家和、業盛。

讓我們從一個故事說起

錢女士與A、C、D四人創辦了一家企業,主要經營花木生意、發展幾年后引入E、F兩名新股東。公司股權份額比例分別為：錢女士25%，A30%，C20%，D16%，E5%，F4%。錢女士擔任企業的總經理，主持企業的日常經營事務，其所占的股份在企業中位居第二，僅次于A。

前三年，市場還未打開，企業處于艱難起步階段，一直持續虧損。經過大家的共同努力，企業逐漸步入正軌，之后的五年，每年的凈利潤增長率都在10%以上。平穩增長的五年過后，公司引入新股東E、F，希望能有更好的發展，可慢慢的企業發展陷入瓶頸。股東們對于企業的未來方向就有了各異的想法，內部矛盾也隨之激化。股東會開了又開仍僵持不下，誰也不服誰，對于投資方向一直無法達成統一，導致企業發展停滯不前。

大股東A想要投資與花木生意相關的山林種植業，認為這樣可以節約成本，開源不足就需要節流。而錢女士更愿意聽從E的意見，希望企業可以投資新興環保產業，認為投資朝陽產業可以給企業帶來更大利潤。錢女士、E的份額加起來剛好與A持平，均為30%。C欲與D結成聯盟，這樣他們的份額加起來就可以超過A，無奈二人在投資方向上也是搖擺不定，無法達成共識。F與其他股東一樣，都不滿于錢女士、E聯合，認為E在操控錢女士，錢女士不知出于什么原因對E言聽計從，完全失去了作為總經理應有的立場。因此F打算不與任何人聯合，坐山觀虎斗。

公司的經營困境讓所有股東苦惱。設立之初彼此間相互信任，沒有考慮到意見分歧會如此之大，沒有預設這種情境的處理方法。當各個股東都為內部斗爭疲于奔命時，沒有人關注到企業的目標和客戶，因此流失不少客戶，企業運轉也出現問題。

面對公司僵局，錢女士十分困擾。各個股東都是其多年的好友，而公司也是自己多年打拼出來的成果，每個人對公司也都是傾盡心血。如何打破僵局，讓公司重獲活力，成為其心頭一塊大石。

讓我們談談心

我們發現E在企業中股權比例與職權權限都不如錢女士，但由于E與錢女士的母親極其相似，錢女士將對母親的情感投射到E身上，將權力全部讓渡給“母親”，導致企業內部權責不明，散亂無章。經了解，E其實知道錢女士對自己的情感依賴，也樂在其中，但對錢女士出現輕視的情況。其他股東對作為總經理的錢女士感到不滿，各合伙人都未真正關注到公司的目標和客戶。

在本案例中，錢女士是這家企業的股東兼總經理，因為自身長期與母親糾纏不清，一直不敢對母親說“不”。所以當錢女士見到E的時候，覺得E的言行舉止、氣質年齡均與其母親十分相像。在工作中，錢女士對E出現了依賴，不自覺地將權力都交與E，無法對E說“不”。錢女士曾經直言不諱的告訴過E，覺得E很像自己的母親。E一方面樂于接受錢女士的放權聽話，另一方面又輕視、看不起錢女士。

在本案例中，從心理層面投射到企業的問題涉及以下兩個法則：

企業動力法則之一：尊重，必須承認事實的原貌。這個看似簡單的原則在現實中可沒有這么容易做到。股東們發現企業里有些情況不太對勁，甚至都意識到公司目前面臨著危機，但是大家都不愿意承認或者彼此隱瞞。其實只要所有人都放下否認的態度，一起勇敢承認當下的困境，勇敢正視赤裸裸的真相，就會有能力作出果敢的行動。承認事實才有力量真正的開啟解決之道。

企業動力法則之二：整體里承擔較大風險的人優先。換句話說：總經理必須站在總經理的位置上，負擔起領導人的責任。如果一個總經理把自己分內事務分派出去，把決策的工作交給其他人來完成，那他（她）就偏離了這個位置，員工不會把這樣的領導人太當一回事。反之，如果團隊中的成員不承認企業中的序位，自滿于自己的才干而忽視他人的貢獻，那么這個成員已經和企業系統動力脫軌。

讓我們說說法

公司僵局產生的根本原因是有限責任公司的人合性受到破壞，主要表現在股東會或董事會難以通過可以執行的決議。公司僵局產生的主要原因在于股權結構的不合理以及章程中缺少對公司僵局的預防性機制設置。

根據我國《公司法》的規定，一股一權，股東依其出資比例行使表決權。如果公司章程沒有特別規定，那么公司增加或減少注冊資本、公司組織形式的變更、公司合并、分立或解散、公司章程修改等，均需要代表三分之二以上有表決權的股東通過，其他事項由代表二分之一以上有表決權的股東通過。在本案例中，六名股東股權份額不一，均無一人的股權份額超過1/2，可預防大股東專斷，損害小股東利益的情況發生。然而這樣的股權比例設置也不甚理想，股東A擁有近1/3的股權份額，只要拉攏任一股東投反對票，公司就無法形成對重大事項的決策，容易產生公司僵局。公司發生僵局時，經營處于停滯狀態，公司利益受損，最終將損害公司股東的利益。此外，公司僵局也會對公司員工、債權人等利益相關者造成巨大的損害，直接影響社會資源的合理配置。

為避免公司僵局的出現，可以參考下列做法：

一、預防為主

股東可以通過發揮公司章程中“約定性條款”的作用，以預防、破解公司僵局，確保公司正常運營。

1、優化股權結構。一般有限責任公司的股東人數比較少，股東常常直接參與公司的日常經營與管理，因此股東出資比例對公司治理和公司僵局預防會產生很大的影響。股權比例過于平均容易導致公司僵局的出現，而過于懸殊又容易造成一人專斷獨行，優化股權比例，就要好好把握這個過猶不及的度。

2、對公司治理機構進行合理設置，采取諸如利害關系股東表決回避、表決權最高數額限制、類別表決等制度，使得公司在面臨重大問題時可以公正有效地做出決策。

3、完善公司監事制度，以便及時發現和處理股東內部惡性競爭，損害公司或者小股東利益的事件。同時也可以在很大程度上預防公司僵局的出現。

4、制定退出機制，當公司股東之間發生重大分歧或糾紛時，由一方股東以合理的價格(協商或中介機構評估)收買相對方股東股份，從而讓另一方股東退出公司，以此達到破解公司僵局的目的。

二、救濟為輔

“公司僵局”一旦形成，則應當迅速采取措施，打破“公司僵局”。對公司發展方向的規劃不能與其他股東達成一致的，可以選擇向其他股東或第三人轉讓公司股份，退出公司；或是持有公司全部股東表決權之百分之十以上的股東可以依據《公司法》第182條的規定，請求人民法院解散公司，保存既有利益，避免損失的進一步擴大。但以上兩種措施都不是上上之策，比較極端，很可能導致公司的“死亡”，應當謹慎適用。

總而言之，合理的股權配置以及將化解措施約定于公司章程或者股東協議之中才是預防公司僵局發生的最有效的措施。

在其位，司其職。權責清晰是管理企業的重要因素，這個道理雖然簡單易懂，但企業家需要時刻覺察是否將家庭情感混同到企業中。唯有如此，才能不斷突破自己，企業長青發展。

法條鏈接：

《公司法》第42條：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。

《公司法》第43條：股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。

股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

《公司法》第71條：有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。

股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。

經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。

《公司法》第182條：公司經營管理發生嚴重困難，繼續存續會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權百分之十以上的股東，可以請求人民法院解散公司。

作者：王海翔
張卉婕