天衡動態(tài) | 天衡合伙人白劭翔、吳業(yè)泉、陳力舟三位律師受邀為廈門市政集團(tuán)作企業(yè)風(fēng)險管控與合規(guī)管理專題講座
2019年3月28日，廈門市政集團(tuán)有限公司特邀天衡所合伙人白劭翔、吳業(yè)泉、陳力舟三位律師組成講師團(tuán)，在第三期“市政大講堂”上開講企業(yè)風(fēng)險管控與合規(guī)管理。市政集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)本部干部職工近200人參加講座。
近年來不少企業(yè)因為在風(fēng)險管控和合規(guī)管理上的疏漏導(dǎo)致重大經(jīng)營風(fēng)險和損失，針對這一課題，三位律師以自身豐富的一線實踐經(jīng)驗和前瞻性思考為企業(yè)帶來了一場精心準(zhǔn)備的分享。
吳業(yè)泉律師以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為例總括了企業(yè)經(jīng)營的四大類風(fēng)險：單據(jù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、貨權(quán)風(fēng)險和成本風(fēng)險，并結(jié)合真實案例逐一展開講解。面對這些風(fēng)險，他建議企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握風(fēng)險管控的核心原則，積極構(gòu)建風(fēng)控體系，設(shè)計風(fēng)控流程。吳律師同時還對企業(yè)開展合規(guī)管理提出自己的建議，建議從點做起，根據(jù)央企的合規(guī)指引等相關(guān)文件，有序、分步的建立起企業(yè)的合規(guī)管理體系。
陳力舟律師緊接吳律師的話題，隨后以點為例，對國企招投標(biāo)的合規(guī)管理進(jìn)行范例解析。國企在招投標(biāo)中，要做到采購模式合規(guī)、招標(biāo)文件合規(guī)、爭端處置合規(guī)才能降低招投標(biāo)風(fēng)險。他對采購過程中幾個常見法律問題、相關(guān)法律及交易平臺的規(guī)定進(jìn)行了深入解析。在招標(biāo)過程中，要限制或排斥不合理的招標(biāo)文件，對有爭議的招標(biāo)項目，要實施必要的前置程序，有關(guān)評標(biāo)結(jié)果的異議成立的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組織原評標(biāo)委員會對有關(guān)問題予以糾正。
在講堂的最后，白劭翔律師跟大家分享了其對于企業(yè)合規(guī)管理的獨到思考。企業(yè)為什么要搞合規(guī)建設(shè)？白律師認(rèn)為，改革開放前四十年，我們所進(jìn)行的市場改革重點在市場，通過市場的競爭功能，使其在經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮作用，同時做好市場監(jiān)管和行業(yè)準(zhǔn)入，強(qiáng)調(diào)政府職能，防止市場失靈的出現(xiàn)。但事實證明，僅靠市場監(jiān)管、法律懲處不能完全解決市場失靈問題。要讓市場良性合法發(fā)展，得從市場主體入手，只有加強(qiáng)市場參與者的合規(guī)建設(shè)，才能最大程度解決市場失靈問題。可以預(yù)見，后三十年的市場改革，重點會在市場主體上面，這是我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體量所決定的，也是全球化的需求。
“管理風(fēng)險，創(chuàng)造價值”是天衡所的服務(wù)理念。天衡所正以自身在企業(yè)風(fēng)險管控和合規(guī)管理方面的新思考、新實踐不斷幫助廣大企業(yè)提升其風(fēng)險管控和合規(guī)管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。本次授課受到了市政集團(tuán)與會人員的好評。
附：廈門市政集團(tuán)、市政大講堂簡介
廈門市政集團(tuán)有限公司成立于2014年5月，現(xiàn)有注冊資本金176億。集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)作及投融資為主，下屬子公司經(jīng)營范圍主要包括：水務(wù)業(yè)務(wù)、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、市政、交通基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)、城市公共服務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境環(huán)保業(yè)務(wù)、投資置業(yè)業(yè)務(wù)、建材貿(mào)易、瀝青與混凝土業(yè)務(wù)等。
廈門市政集團(tuán)開設(shè)“市政大講堂”是以集團(tuán)中高層管理者、各專業(yè)線管理者為培訓(xùn)對象，量身定制培訓(xùn)課程，每季度開展一期、每期200人，計劃通過3年的課程實施，達(dá)到“把握國家政策方向、全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感”的培訓(xùn)效果，營造領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。
