2019年3月28日，廈門市政集團有限公司特邀天衡所合伙人白劭翔、吳業(yè)泉、陳力舟三位律師組成講師團，在第三期“市政大講堂”上開講企業(yè)風險管控與合規(guī)管理。市政集團領(lǐng)導、二級公司中高層領(lǐng)導和集團本部干部職工近200人參加講座。
近年來不少企業(yè)因為在風險管控和合規(guī)管理上的疏漏導致重大經(jīng)營風險和損失，針對這一課題，三位律師以自身豐富的一線實踐經(jīng)驗和前瞻性思考為企業(yè)帶來了一場精心準備的分享。
吳業(yè)泉律師以供應鏈業(yè)務為例總括了企業(yè)經(jīng)營的四大類風險：單據(jù)風險、信用風險、貨權(quán)風險和成本風險，并結(jié)合真實案例逐一展開講解。面對這些風險，他建議企業(yè)應該準確把握風險管控的核心原則，積極構(gòu)建風控體系，設計風控流程。吳律師同時還對企業(yè)開展合規(guī)管理提出自己的建議，建議從點做起，根據(jù)央企的合規(guī)指引等相關(guān)文件，有序、分步的建立起企業(yè)的合規(guī)管理體系。
陳力舟律師緊接吳律師的話題，隨后以點為例，對國企招投標的合規(guī)管理進行范例解析。國企在招投標中，要做到采購模式合規(guī)、招標文件合規(guī)、爭端處置合規(guī)才能降低招投標風險。他對采購過程中幾個常見法律問題、相關(guān)法律及交易平臺的規(guī)定進行了深入解析。在招標過程中，要限制或排斥不合理的招標文件，對有爭議的招標項目，要實施必要的前置程序，有關(guān)評標結(jié)果的異議成立的，招標人應當組織原評標委員會對有關(guān)問題予以糾正。
在講堂的最后，白劭翔律師跟大家分享了其對于企業(yè)合規(guī)管理的獨到思考。企業(yè)為什么要搞合規(guī)建設？白律師認為，改革開放前四十年，我們所進行的市場改革重點在市場，通過市場的競爭功能，使其在經(jīng)濟體系中發(fā)揮作用，同時做好市場監(jiān)管和行業(yè)準入，強調(diào)政府職能，防止市場失靈的出現(xiàn)。但事實證明，僅靠市場監(jiān)管、法律懲處不能完全解決市場失靈問題。要讓市場良性合法發(fā)展，得從市場主體入手，只有加強市場參與者的合規(guī)建設，才能最大程度解決市場失靈問題。可以預見，后三十年的市場改革，重點會在市場主體上面，這是我們現(xiàn)在的經(jīng)濟體量所決定的，也是全球化的需求。
“管理風險，創(chuàng)造價值”是天衡所的服務理念。天衡所正以自身在企業(yè)風險管控和合規(guī)管理方面的新思考、新實踐不斷幫助廣大企業(yè)提升其風險管控和合規(guī)管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。本次授課受到了市政集團與會人員的好評。
附：廈門市政集團、市政大講堂簡介
廈門市政集團有限公司成立于2014年5月，現(xiàn)有注冊資本金176億。集團以產(chǎn)權(quán)管理、資本運作及投融資為主，下屬子公司經(jīng)營范圍主要包括：水務業(yè)務、燃氣業(yè)務、市政、交通基礎(chǔ)設施開發(fā)建設業(yè)務、城市公共服務業(yè)務、環(huán)境環(huán)保業(yè)務、投資置業(yè)業(yè)務、建材貿(mào)易、瀝青與混凝土業(yè)務等。
廈門市政集團開設“市政大講堂”是以集團中高層管理者、各專業(yè)線管理者為培訓對象，量身定制培訓課程，每季度開展一期、每期200人，計劃通過3年的課程實施，達到“把握國家政策方向、全面提升領(lǐng)導力、培養(yǎng)對企業(yè)文化的認同感”的培訓效果，營造領(lǐng)導干部帶頭學習的企業(yè)文化氛圍。
